分公司经理为张博，是陕西省中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司的主负责人，分公司下设五个部门与其负责人。分别是分公司直管职能部门财务中心与服务中心，招标采购部，工程咨询部，工程设计部与项目管理部，各部门负责人分别为张博、夏丹、李靖、张乐、高欢。

总经理：张博

男，毕业于咸阳中铁干部管理学院。现任：陕西中信蓝海项目管理有限公司榆林分公司经理。职称：中级造价员、助理工程师。主要事迹：业务单编制、台账编制、三级审核编制、质量体系编制、薪资表编制、晋升通道编制、管理手册编制、造价审核培训讲课人才建设培养、造价多专业技术攻关、招标审核培训讲课人才建设培养、全过程项目管理控制、ppp培训讲课、智库建设、各项管理草案启编。

从业经历：

2007.09.01-2010.07.01—陕西省 工业职业技术学院

2009.09.17-2012.12.31—定边公司（造价员-部门负责人）

2013.01.01-2015.12.31—靖边公司（技术总监）

2015.01.01-2016.12.22—西安区域公司（副总区域总监）

2016.12.23-2017.06.14—项目管理板块公司（技术副总、技术质量中心副总、招标采购中心副总、项目管理中心副总、低碳中心副总）

2017.06.15-今榆林区域公司（集团副总、榆林区总监）

招标采购部：夏丹

女，2017年入职中信蓝海企业集团项目管理定边分公司。2018年在中信蓝海工程项目管理榆分公司，从事招标采购业务，服务客户有榆林煤化公司、石油宾馆、烟草公司、供电局等招标代理。累计完成项目多达百余项。

项目管理部：高欢

任职于陕西省中信蓝海项目管理有限公司，现任陕西省中信蓝海项目管理有限公司榆林分公司项目管理专业分公司科长，主要负责专业分公司整体业务及管理工作，配合分公司经理进行公司质量管理体系的建设、业务质量把关及公司日常其他事物的处理工作。拥有注册二级造价师证书、会计从业资格证。

工程设计部：张乐

男，2016年入职华春建设工程项目管理吴起分公司，2017年调至陕西省中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司，从事公司市场开拓经营业务。

工程咨询部：李靖

男，毕业于西安理工大学，2017年7月入职陕西中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司，从榆林分公司创立之初便与公司一起成长，一起学习。入职以来至2020年前一直从事招标采购业务，在2年多的过程中不断学习、成长，过程中服务了多个甲方，均获好评。

陕西省中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司招标采购部，共有业务人员4名，我部门主要涉及的项目类型有招标代理、政府采购等服务咨询类业务。截止2020年3月已完成招标代理二百多项，政府采购十余项，得到业主单位一致好评。

我公司在榆林区域开疆拓土将传统业务做好、做强、做大。并能跟随电子招投标改革浪潮走在行业领头的地位，且电子招投标业务已成功在供电局、烟草公司、榆林煤化有限公司等成功线上开展。主要客户有：子洲工业商贸局、榆林市烟草、榆林供电局、榆林煤化有限公司、巴拉素煤矿、陕西延长石油安源化工有限公司等各大企业合作，且服务质量良好，无任何质量事故的出现，仅2019年榆林供电局项目完成200余个，成绩喜人。

随着业务人员职业综合素质良好，团队凝聚力强，业务人员人以斗志昂扬的激情状态、“活到老、学到老”的学习劲头，抓铁有痕的韧劲，争做新时代的蓝海开拓者，全面打造企业实力。

陕西省中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司项目管理专业分公司成立于2017年6月19日，专业分公司提供工程项目建设在投资实施阶段的工程投资估算的编制、审核、概预算、结决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务、工程造价信息咨询服务等全过程项目管理服务。

一、优势

1、专业的管理团队

专业分公司拥有一支较高职业素质的员工队伍，专业化、经验丰富的项目管理人员和公司技术支持是实现项目管理的保障。我们的职责就是与客户充分沟通、了解和掌握项目的实际情况，为客户提供专业的项目管理服务。

2、健全的管理体系

虽然专业分公司成立时间不久，但依托集团公司的十多年的管理体系，我部门已经建立的健全质量管理体系，在服务于客户中能严格遵照管理体系，保证项目管理服务工作的合规、合法性。坚决杜绝违规事件的发生。

3、创新性管理方法

   在传统的项目管理工作外，我部积极探寻新的管理方法，如BIM技术、项目管理信息化平台等方面的研究的应用等，致力于引进新的管理技术，为客户提供高效的服务。

二、服务对象

1、政府部门

2、企事业单位

3、国有及大、中，小及微型企业

榆林分公司工程设计部现有国家二级注册建筑师2人，二级注册结构工程师2人，高级建筑（工程）师2人，建筑（工程）师10人，注册造价工程师2人。

公司业绩：

公司从事工程设计和相关科学研究，完成各类工业与民用建筑数百项。自1975年以来，公司设计主要项目有定边县政府办公楼、定边县土地局办公楼、定边县民政局办公楼及住宅楼、定边县森林防火办公室、器材储备库及瞭望塔、樊学镇政府办公楼、纪畔镇政府办公楼、贺圈镇计生站、高岔村新农村规划、小巨滩村新农村规划、信合小区住宅楼、老干局住宅楼、荣泰小区住宅楼、育才小区2号住宅楼、民乐花园住宅楼、东城花园住宅楼、建发小区住宅楼、新艺小区住宅楼、定边县第三小学教学楼、姬塬中学教学楼、安边小学教办楼、荣泰大楼、副食公司商业楼、建材市场沿街商铺等。

工程咨询部隶属于陕西省中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司，目前部门员工两人，一人为部门经理，另有实习生一名。到目前为止承接工程咨询订单上百个。

一、服务范围

★ 规划咨询：包括行业、专项和区域发展规划报告的编制、评估及规划研究；

★ 编制项目建议书（含项目投资机会研究、预可行性研究）；

★ 编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；

★ 评估咨询：含规划报告、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、初步设计、投资概算等评估，以及项目后评价；

★ 专项咨询，含投资项目社会稳定风险分析及评估等；

★ 专题研究，含实施方案、市场调研、投融资方案、经济评价、政策研究等专题研究。

二、服务内容

1、可行性研究

是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、投资融资等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会、环境影响进行预测，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的分析评价意见。

2、企业投资项目可行性研究的主要内容

⑴ 进一步研究项目建设的必要性；

⑵ 市场分析；

⑶ 建设方案研究；

⑷ 组织实施方案分析；

⑸ 建设投资估算；

⑹ 运营期财务效益与费用估算；

⑺ 融资方案分析；

⑻ 建设期利息估算；

⑼ 财务分析；

⑽ 经济分析与经济费用效益分析；

⑾ 经济影响分析；

⑿ 资源、环境评价；

⒀ 征地拆迁、移民安置方案分析；

⒁ 社会评价；

⒂ 不确定性和风险分析；

⒃ 多方案比选；

⒄ 研究结论与建议。

3、政府投资项目

政府直接投资项目可行性研究报告的主要内容：

⑴ 项目需求及目标定位；

⑵ 项目建设方案；

⑶ 项目实施方案；

⑷ 土地利用与移民安置方案；

⑸ 环境保护方案及环境影响评价；

⑹ 投资估算；

⑺ 资金筹措方案；

⑻ 费用效果分析；

⑼ 社会评价（社会影响分析）；

⑽ 风险分析。

政府资本金注入项目可行性研究报告：

⑴ 项目概况；

⑵ 可行性研究的主要依据；

⑶ 项目需求及目标分析；

⑷ 项目建设选址；

⑸ 项目建设方案；

⑹ 外部配套条件；

⑺ 项目实施方案（含实施进度计划、项目法人组建方案、招标方案、实施代建制方案等）；

⑻ 资源开发与综合利用方案；

⑼ 土地利用与移民安置方案；

⑽ 环境影响评价；投资估算；资金筹措方案；财务分析；经济影响分析；社会影响分析；风险分析；结论和建议；附件。

社会稳定风险分析、评估

4、风险调查

(1) 调查内容

① 项目的合法性。

② 项目所在地周边的自然环境现状及社会环境状况，以及项目实施可能对当地经济社会的影响。

③ 实地调查群众、利益相关者对本项目建设实施的意见和诉求。

④ 征集本项目所在地政府及其有关部门、基层政府和基层组织、社会团体的态度。

⑤ 媒体对拟建项目建设实施的态度。

⑥ 同类项目曾引发的社会稳定风险。

(2) 调查范围

凡项目涉及到利益相关者切身利益、容易引发社会稳定风险的因素，都需纳入调查范围，同时要涵盖项目建设和运营产生的负面影响。

(3) 调查等方式和方法

我们将采取公告公示、实地勘察、走访群众、召开座谈会等多种方式和方法进行调查。

风险识别

在风险调查的基础上，将针对本项目的特点，综合运用相关知识和风险分析方法，发现、列举风险因素。

风险估计及初始风险等级判断

(1) 单因素风险估计

对识别出的主要风险因素，通过采用定性与定量相结合的方法，对每个主要风险因素的风险程度作进一步分析、预测和估计，层层剖析引发风险因素的直接和间接原因，预测和估计可能引发的风险事件，分析其引发风险事件的可能性，估计发生的概率，分析影响程度，判断其风险等级。

(2) 初始风险等级判断

综合单因素风险估计的基础上，估计项目整体风险，并与风险等级评判标准进行对比，确定风险等级，分析确定防范、化解风险优先顺序。

提出风险防范和化解措施

根据风险识别、风险估计及初始风险等级判断的结果，研究提出风险防范和化解措施。

落实措施后的预期风险等级

分析各项风险防范、化解措施落实的可行性和有效性，预测落实措施后每一个主要风险因素可能引发风险的变化趋势，包括发生概率、影响程度、风险程度等，综合判断本项目落实风险防范、化解措施后的预期风险等级。

形成结论

主要结论包括：

(1) 本项目的主要的、关键的风险因素；

(2) 主要的风险防范、化解措施；

(3) 本项目风险等级，包括初始风险等级和措施后的预期风险等级；

(4) 落实风险防范、化解措施的有关建议。

 榆林分公司工会成立于2017年，在这两年中，今年在公司领导和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与配合下，文化公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照每年的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，积极完成了上级拿牌的各项工作任务，取得了必须的成绩。

  陕西省中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司团支部建立于2018年1月31日，目前团支部现有成员4名，其中团支部设书记1名、副书记1名、组织委员1名，在党支部带领下，紧紧围绕“青年先锋行动”的团建主题，加强党对青年工作的领导，培养下一代接班人，发挥广大青年助推企业发展中的积极作用。

  自团群组织成立以来，在团支部书记的带领下，紧紧围绕“青年先锋行动”的团建主题，提出“青年担当，不忘使命前行”的团建核心，根据公司全员青年特点，不断将青春团建和公司发展深度融合，形成了“1+1316X”团群工作法模式，有力推动青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运。

  陕西省中信蓝海工程项目管理有限公司榆林分公司妇女委员会（简称：项管榆林分公司妇委会）成立于2017年7月4日，是在全公司职员中选拔的妇女干部队伍。项管榆林分公司妇委会设妇委会主任1名、宣传委员、维权委员各1名。

  加强蓝海女职工思想引导工作是妇委会系统的一项重要工作，新时代妇女工作要以创新的工作方式，切实引导广大女职工群众听党话、跟党走，凝聚力量，为蓝海而奋斗，做影响时代的魅力女性。